About harrer

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Candidate Personas  

Auf der Suche nach dem perfekten Kandidaten erstellen Recruiter gerne ein Bewerberprofil. Dabei verwenden sie Zielgruppendefinitionen und Stellenprofile basierend auf Ist-Zuständen sowie einer vergangenheitsgeprägten Erwartungshaltung. Häufig wird ein Anforderungskatalog definiert, der einen ideal-typischen Kandidaten abbildet. Aber wie so oft im Leben: Ideale Stereotypen haben mit der Realität nicht viel gemein. Den perfekten Mitarbeiter gibt es [...]

Vorstellungsgespräch – Die zehn häufigsten Fehler von Arbeitgebern

Viele Bewerber haben großen Respekt vor Vorstellungsgesprächen. Respekt davor, auf Fragen keine Antworten zu kennen, einen schlechten ersten Eindruck zu hinterlassen oder Angst davor in das ein oder andere Fettnäpfchen zu treten. Diese Gefühle sind ganz natürlich, man möchte sich schließlich von seiner besten Seite zeigen und sein Gegenüber von seiner Person überzeugen. Oftmals vergisst [...]

Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

Back to the Office: Was Unternehmen erwartet 

Immer mehr Mitarbeiter kehren seit den, von der Bundesregierung beschlossenen, Lockerungen aus dem Homeoffice ins Büro zurück. Ihr Arbeitsplatz hat sich allerdings im Zuge der Pandemie verändert. HR-Abteilungen sind gefragter als je zuvor, denn Neuorganisationen und das Reboarding müssen gut geplant und umgesetzt werden. Eine Studie von StepStone (https://www.stepstone.de/wissen/) zeigt, was aktuell in deutschen Unternehmen [...]

2020-07-08T10:18:31+02:0007/12/2020|Allgemein, Personalvermittlung, Recruiting|

New Work: Agile Rollen vs. statische Stellen

Die Corona-Krise hat in traditionellen Organisationen eines deutlich gezeigt: Statische Stellen, die ein festes Aufgabenpaket umfassen und an einen konkreten Stelleninhaber gebunden sind, verhindern Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Dynamik innerhalb der Organisation sowie im gesamten Unternehmen. Die klassische Stellenbeschreibung und traditionelle Organisationen – wie man sie aus der Vergangenheit kennt – blockieren in einem instabilen Umfeld [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Remote Work: Was wir aus der Corona-Krise lernen können

In vielen Unternehmen sind das Homeoffice und eine ausgeweitete Digitalisierung gezwungenermaßen zum Alltag geworden. Quasi über Nacht wurden Veränderungen entlang des New Work Konzepts umgesetzt. Was für viele Unternehmen zuvor noch unmöglich erschien, wurde plötzlich zur Selbstverständlichkeit. Bei vielen Veränderungen handelt es sich aktuell noch um ein Experiment, welche sich erst noch beweisen müssen. Ob [...]

Die OKR-Methode

Bei der Objectives and Key Results-Methode, kurz OKR, handelt es sich um eine Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Dabei verbindet diese, Vorgaben des Managements mit der Planung durch Teams und Mitarbeiter. Darüber hinaus stellt OKR heute eine agile Führungsmethode dar. Sie gilt als unverzichtbares Instrument, wenn es darum geht Unternehmensziele zu [...]

Warum HR gerade in Krisenzeiten besonders wichtig ist

Die Covid-19-Pandemie konfrontiert Unternehmen bislang mit namenlosen Risiken über alle Unternehmensbereiche hinweg. Eine Schlüsselrolle bei der Verminderung solcher Risiken, nehmen HR Abteilungen und Führungskräfte ein. Im Fokus steht dabei selbstverständlich die kurz- bis mittelfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs. Wichtig ist jedoch, dass die Führungskräfte sich nicht nur auf die Finanzen und die Umsatzgenerierung fokussieren. Sie dürfen [...]

2020-05-18T11:57:40+02:0005/31/2020|Allgemein|