Das 3K-Modell beschreibt vereinfacht gesagt den optimalen Zustand der Motivation. Das Modell geht nämlich davon aus, dass man optimal motiviert ist, wenn bei einer Handlung folgende drei Komponenten (“K” steht im Modell für Motivation) gleichzeitig erfüllt sind: Kopf = Explizite Motive: Rationale Absichten und konkrete Ziele führen zu expliziten Handlungsabsichten Bauch = Implizite Motive: Emotionale [...]
Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Neuroleadership als eine interdisziplinäre Verknüpfung von Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften und der Mitarbeiterführung. Das Ziel dieses relativ jungen Forschungsgebietes ist es, durch neurowissenschaftliche Erkenntnisse einerseits die Mitarbeitermotivation, andererseits aber auch die Effektivität der Mitarbeiterführung zu steigern. So weit die Theorie. Erste praktische Ansätze wurden im Jahr 2009 vom Unternehmensberater David [...]
Coaching-Experte Christoph Schalk erklärt in einem Interview mit dem Human Resources Manager wie sich diese Termini unterscheiden und wann Coaching wirklich sinnvoll ist: https://www.humanresourcesmanager.de/news/coaching-christoph-schalk-coaches-sind-prozessexperten.html
AGILITÄT - abgeleitet aus dem Lateinischen "agilis", was soviel bedeutet wie gewandt, wendig, flink - Eine Kompetenz oder vielmehr ein Verhalten, welches Unternehmen immer häufiger von ihren Mitarbeitern und besonders ihren Führungskräften einfordern. Warum? Agilität im 21. Jahrhundert ist für Unternehmen ein ganz klarer Wettbewerbsvorteil. Denn: Unternehmen, die ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell, bestenfalls in [...]
Führungskräfteentwicklung Das kostbarste Kapital eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Besonders dann, wenn es sich dabei um wertvolle Raritäten wie kompetente Führungskräfte handelt. Dieses besondere “Unternehmenskapital” kann auf zwei Arten vermehrt werden: Rekrutierung oder Entwicklung. Die Führungskräfteentwicklung ist Teil der Personalentwicklung eines Unternehmens und speziell auf die Anforderungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern mit Führungsverantwortung zugeschnitten. Primärziel [...]
In etwa jeder zweite Berufstätige ist aktuell unzufrieden mit seinem Job und nur rund 30 Prozent der Mitarbeiter gehen ihrer Tätigkeit motiviert nach Befölkerungsbefragung Jobzufriedenheit 2019. Warum ist die Mitarbeitermotivation so wichtig? Warum kann kein Unternehmen und keine Führungskraft es sich leisten, die Motivation der Mitarbeiter zu vernachlässigen? Wussten Sie, dass der bedeutendste Faktor bei [...]
