Zu viele Aufgaben? Die 80/20-Regel kann helfen! 

Die 80/20-Regel (oftmals auch Pareto-Prinzip genannt) geht auf den italienischen Volkswirtschaftler Vilfredo Pareto zurück, der  bereits vor ca. 100 Jahren erkannte, dass ein statisches Ungleichgewicht zwischen Input und Output, also zwischen Anstrengung und Ergebnis existiert. Sein Prinzip findet auch heute noch in vielen unterschiedlichen Bereichen Anwendung. Auch Führungskräfte können, wenn das Prinzip korrekt angewendet wird, [...]

Was genau ist Mitarbeiterzufriedenheit? 

Seit durch den demographischen Wandel der Fachkräftemangel immer offensichtlicher wird, gewinnt die Mitarbeiterzufriedenheit an immer größerer Bedeutung. Der Grundgedanke dahinter: Zufriedene Mitarbeiter bringen sich stärker ins Unternehmen ein, denken seltener über einen Jobwechsel nach. Für Unternehmen ist es daher wichtig, von Zeit zu Zeit mit dem Instrument der Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse den jeweiligen Stand zu messen. Die Hans-Böckler-Stiftung [...]

Sechs “Chef-Regeln”, die nichts taugen! 

Authentisch, sympathisch, aber dennoch ernst – so müssen Chefs diversen Ratgebern zufolge sein. Doch stimmt das wirklich? In puncto Führung haben sich diverse Mythen entwickelt, wie ein guter Vorgesetzter zu sein habe. Annahmen, die wir sowohl im privaten Bereich als auch im Business-Alltag treffen, sind im Grunde ganz praktisch, weil sie dafür sorgen, dass wir [...]

Reisende soll man nicht aufhalten! Oder doch? 

In einer Zeit, in welcher der Fachkräftemangel und die Suche nach adäquaten Leistungsträgern für Unternehmen zum täglichen Kraftakt geworden ist, empfiehlt es sich leistungsstarke Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können Unternehmen dabei helfen, ihre Beschäftigten mittel- bis langfristig an sich zu binden. Mit anderen Worten soll Mitarbeiterbindung dafür sorgen, dass erst gar [...]

Die “So wie früher”-Falle 

Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, neigen viele Führungskräfte dazu, die vakante Position mit einer möglichst ähnlichen Person zu besetzen, damit eben alles so bleibt, wie es früher einmal war. Ein Beitrag des Human Resource Manager thematisiert drei häufige Fehler, die bei der Nachbesetzung gemacht werden und kommt zu folgender Erkenntnis: “Jede Position, die frei wird, [...]

Neuro-Leadership 

  Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Neuroleadership als eine interdisziplinäre Verknüpfung von Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften und der Mitarbeiterführung. Das Ziel dieses relativ jungen Forschungsgebietes ist es, durch neurowissenschaftliche  Erkenntnisse einerseits die Mitarbeitermotivation, andererseits aber auch die Effektivität der Mitarbeiterführung zu steigern. So weit die Theorie. Erste praktische Ansätze wurden im Jahr 2009 vom Unternehmensberater David [...]

Autokrat, Bürokrat oder Patriarch?

Jede Führungskraft hat ihren ganz eigenen Führungsstil, die ihrer Arbeitsweise und Persönlichkeit entspricht. Doch dieser ist keinesfalls in Stein gemeißelt und lässt sich verändern. Machen Sie den Selbsttest um eine erste, objektive Einschätzung Ihres Führungsstils zu erhalten: https://dasperspektivenwerk.de/selbsttest-fuehrungsstil

Vorsicht, der kommt flach!

Schlechte Witze gibt es wie Sand am Meer. Nicht immer führen sie zu Gelächter, trotzdem können sie Ihrer Karriere nützen. Die US-Wissenschaftler haben herausgefunden, dass Spaßvögel bei Kollegen und Chefs besser ankommen als ernste Mitarbeiter. Bevor Sie nun aber damit beginnen den ein oder anderen Flachwitz einzustudieren noch ein kurzer Hinweis: Auch beim Humor gibt [...]

Green City, Green Deal….Green Recruiting?

Es lässt sich nicht leugnen: Der Umweltschutz und alle Themen, die damit einhergehen, polarisieren und spalten seit einer ganzen Weile unsere Gesellschaft. Auf der einen Seite stehen Anhänger von Greta Thunberg und Demonstranten der “Fridays for Future”. Auf der anderen Seite Menschen, die schon lange genervt sind von dieser Klimahysterie (Unwort des Jahres). Besonders junge [...]

Agile Führung

AGILITÄT - abgeleitet aus dem Lateinischen "agilis", was soviel bedeutet wie gewandt, wendig, flink - Eine Kompetenz oder vielmehr ein Verhalten, welches Unternehmen immer häufiger von ihren Mitarbeitern und besonders ihren Führungskräften einfordern. Warum? Agilität im 21. Jahrhundert ist für Unternehmen ein ganz klarer Wettbewerbsvorteil. Denn: Unternehmen, die ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell, bestenfalls in [...]