Gefragt, gefragter, T-shaped-Professionals 

Während sich viele unter den Begriffen Generalisten und Spezialisten etwas vorstellen können, geraten enige bei dem Begriff T-Shaped Professional an ihre Grenzen. Dabei erfreut sich dieser Mitarbeitertyp heute besonderer Beliebtheit - Tendenz steigend. Wir erklären, was es mit diesem Trend auf sich hat und was sie unbedingt wissen sollten.  Eigentlich ist es ganz einfach: [...]

Resilienz: Tipps wie Sie Ihre Mitarbeiter krisensicher machen

Die vergangenen Monate waren durch einer Reihe von Herausforderungen und ganz unterschiedlichen Krisen geprägt. Fundamentale Umbrüche in Unternehmensstrukturen und die andauernde Corona-Krise sind lediglich zwei Beispiele dieser Herausforderungen. Viele Unternehmen stellen sich in diesem Zusammenhang sicherlich folgende Fragen: Wie fördere ich den sicheren Umgang mit Stress- und Krisensituationen im eigenen Unternehmen und wie verhelfe ich [...]

Innovationskultur – ein Must-have 

Eine Studie der Bertelsmannstiftung hat gezeigt, vielen deutschen Unternehmen (besonders im Mittelstand) fehlt eine gute Innovationskultur. Dabei ist diese heute wichtiger denn je. Die konjunkturelle Flaute infolge aktueller Handelskonflikte und weitere geopolitischer Risiken könnten die deutsche Wirtschaft stärker belasten als erwartet. Eine gute Innovationskultur schafft Wettbewerbsvorteile, welche die deutsche Industrie davor bewahren könnte ins wirtschaftliche [...]

Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Zu viele Aufgaben? Die 80/20-Regel kann helfen! 

Die 80/20-Regel (oftmals auch Pareto-Prinzip genannt) geht auf den italienischen Volkswirtschaftler Vilfredo Pareto zurück, der  bereits vor ca. 100 Jahren erkannte, dass ein statisches Ungleichgewicht zwischen Input und Output, also zwischen Anstrengung und Ergebnis existiert. Sein Prinzip findet auch heute noch in vielen unterschiedlichen Bereichen Anwendung. Auch Führungskräfte können, wenn das Prinzip korrekt angewendet wird, [...]

Was genau ist Mitarbeiterzufriedenheit? 

Seit durch den demographischen Wandel der Fachkräftemangel immer offensichtlicher wird, gewinnt die Mitarbeiterzufriedenheit an immer größerer Bedeutung. Der Grundgedanke dahinter: Zufriedene Mitarbeiter bringen sich stärker ins Unternehmen ein, denken seltener über einen Jobwechsel nach. Für Unternehmen ist es daher wichtig, von Zeit zu Zeit mit dem Instrument der Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse den jeweiligen Stand zu messen. Die Hans-Böckler-Stiftung [...]

Sechs “Chef-Regeln”, die nichts taugen! 

Authentisch, sympathisch, aber dennoch ernst – so müssen Chefs diversen Ratgebern zufolge sein. Doch stimmt das wirklich? In puncto Führung haben sich diverse Mythen entwickelt, wie ein guter Vorgesetzter zu sein habe. Annahmen, die wir sowohl im privaten Bereich als auch im Business-Alltag treffen, sind im Grunde ganz praktisch, weil sie dafür sorgen, dass wir [...]

Reisende soll man nicht aufhalten! Oder doch? 

In einer Zeit, in welcher der Fachkräftemangel und die Suche nach adäquaten Leistungsträgern für Unternehmen zum täglichen Kraftakt geworden ist, empfiehlt es sich leistungsstarke Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können Unternehmen dabei helfen, ihre Beschäftigten mittel- bis langfristig an sich zu binden. Mit anderen Worten soll Mitarbeiterbindung dafür sorgen, dass erst gar [...]

Die “So wie früher”-Falle 

Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, neigen viele Führungskräfte dazu, die vakante Position mit einer möglichst ähnlichen Person zu besetzen, damit eben alles so bleibt, wie es früher einmal war. Ein Beitrag des Human Resource Manager thematisiert drei häufige Fehler, die bei der Nachbesetzung gemacht werden und kommt zu folgender Erkenntnis: “Jede Position, die frei wird, [...]