Employee Listening

Das Ziel von Employee Listening besteht darin, die Philosophie und die Ziele des Unternehmens umzusetzen, indem die Erlebnisse der Mitarbeitenden verstanden, ihr Feedback genutzt und sie selbst einbezogen werden. Aber wie genau profitieren Unternehmen vom aktiven Zuhören?  Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen bzw. Führungskräfte ihren Mitarbeitenden aktiv zuhören sollten:  Durch aktives Zuhören bleiben Unternehmen [...]

Persönlichkeitsentwicklung: Feedbackgespräche richtig führen 

Gemäß einer Studie des HR-Softwareanbieters Talentsoft mangelt es Feedbackgesprächen häufig an Qualität. Im Zuge ihrer Recherche fanden sie heraus, dass fast die Hälfte aller befragten Beschäftigten aus ihren persönlichen Feedback-Gesprächen keine hilfreichen Erkenntnisse und ca. 19 Prozent nur wenige Erkenntnisse mitnehmen. Dabei sind Feedbackgespräche eigentlich genau hierauf ausgelegt. Neben dem regelmäßigen Austausch zwischen Mitarbeitenden [...]

Innovationskultur – ein Must-have 

Eine Studie der Bertelsmannstiftung hat gezeigt, vielen deutschen Unternehmen (besonders im Mittelstand) fehlt eine gute Innovationskultur. Dabei ist diese heute wichtiger denn je. Die konjunkturelle Flaute infolge aktueller Handelskonflikte und weitere geopolitischer Risiken könnten die deutsche Wirtschaft stärker belasten als erwartet. Eine gute Innovationskultur schafft Wettbewerbsvorteile, welche die deutsche Industrie davor bewahren könnte ins wirtschaftliche [...]

Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Neuro-Leadership 

  Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Neuroleadership als eine interdisziplinäre Verknüpfung von Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften und der Mitarbeiterführung. Das Ziel dieses relativ jungen Forschungsgebietes ist es, durch neurowissenschaftliche  Erkenntnisse einerseits die Mitarbeitermotivation, andererseits aber auch die Effektivität der Mitarbeiterführung zu steigern. So weit die Theorie. Erste praktische Ansätze wurden im Jahr 2009 vom Unternehmensberater David [...]

Autokrat, Bürokrat oder Patriarch?

Jede Führungskraft hat ihren ganz eigenen Führungsstil, die ihrer Arbeitsweise und Persönlichkeit entspricht. Doch dieser ist keinesfalls in Stein gemeißelt und lässt sich verändern. Machen Sie den Selbsttest um eine erste, objektive Einschätzung Ihres Führungsstils zu erhalten: https://dasperspektivenwerk.de/selbsttest-fuehrungsstil

Vorsicht, der kommt flach!

Schlechte Witze gibt es wie Sand am Meer. Nicht immer führen sie zu Gelächter, trotzdem können sie Ihrer Karriere nützen. Die US-Wissenschaftler haben herausgefunden, dass Spaßvögel bei Kollegen und Chefs besser ankommen als ernste Mitarbeiter. Bevor Sie nun aber damit beginnen den ein oder anderen Flachwitz einzustudieren noch ein kurzer Hinweis: Auch beim Humor gibt [...]

Agile Führung

AGILITÄT - abgeleitet aus dem Lateinischen "agilis", was soviel bedeutet wie gewandt, wendig, flink - Eine Kompetenz oder vielmehr ein Verhalten, welches Unternehmen immer häufiger von ihren Mitarbeitern und besonders ihren Führungskräften einfordern. Warum? Agilität im 21. Jahrhundert ist für Unternehmen ein ganz klarer Wettbewerbsvorteil. Denn: Unternehmen, die ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell, bestenfalls in [...]

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung Das kostbarste Kapital eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Besonders dann, wenn es sich dabei um wertvolle Raritäten wie kompetente Führungskräfte handelt. Dieses besondere “Unternehmenskapital” kann auf zwei Arten vermehrt werden: Rekrutierung oder Entwicklung.  Die Führungskräfteentwicklung ist Teil der Personalentwicklung eines Unternehmens und speziell auf die Anforderungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern mit Führungsverantwortung zugeschnitten. Primärziel [...]