KI kann alles. Oder doch nicht? 

Zwei Fragen, die Unternehmen sowie speziell Personalerinnen und Personaler  von heute beschäftigen, lauten: Entscheiden bald Algorithmen darüber, welche Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter eingestellt werden? Wird Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) HR-Experten zukünftig ersetzen? Dass diese Fragen im Raum stehen ist nicht geradezu verwunderlich – ganz im Gegenteil, denn KI und ML haben bereits in [...]

2020-10-19T12:15:51+02:0011/01/2020|Allgemein, Bewerbung, Management, Personalvermittlung|

Innovationskultur – ein Must-have 

Eine Studie der Bertelsmannstiftung hat gezeigt, vielen deutschen Unternehmen (besonders im Mittelstand) fehlt eine gute Innovationskultur. Dabei ist diese heute wichtiger denn je. Die konjunkturelle Flaute infolge aktueller Handelskonflikte und weitere geopolitischer Risiken könnten die deutsche Wirtschaft stärker belasten als erwartet. Eine gute Innovationskultur schafft Wettbewerbsvorteile, welche die deutsche Industrie davor bewahren könnte ins wirtschaftliche [...]

Modernes Karrieremanagement

Karrierebild Simpel bzw. traditionell beschrieben ist Karriere die Abfolge von Positionen und Stellen, die Mitarbeiter in Unternehmen einnehmen. In diesem Zusammenhang wird häufig auch vom “Weg nach oben” gesprochen. Dieses Vorstellung ist allerdings nicht mehr zeitgemäß, da es mit zunehmend team-zentrierten Arbeitsformen immer schwieriger wird ein eindeutiges “oben” und “unten” zu definieren. Zudem erfordern immer [...]

2020-09-30T11:21:49+02:0009/27/2020|Karriere, Management|

Predictive Analytics im HR Management 

Eine Studie von Compensation Partner und Gehalt.de hat gezeigt, dass die Gründe für eine Kündigung häufig sehr ähnlich sind. Circa 45 Prozent der Befragten geben an, dass der Hauptgrund für ihre Kündigung die geringe Wertschätzung ihres Vorgesetzten war. Weitere Gründe sind ein zu niedriges Einkommen (40,5 Prozent), ein besseres externes Angebot (38,4 Prozent) und fehlende [...]

2020-09-30T11:32:19+02:0009/13/2020|Management, Mitarbeiterführung|

Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Die OKR-Methode

Bei der Objectives and Key Results-Methode, kurz OKR, handelt es sich um eine Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Dabei verbindet diese, Vorgaben des Managements mit der Planung durch Teams und Mitarbeiter. Darüber hinaus stellt OKR heute eine agile Führungsmethode dar. Sie gilt als unverzichtbares Instrument, wenn es darum geht Unternehmensziele zu [...]

Was Unternehmen in der Post-Corona-Zeit erwartet

In den letzten Wochen wurden von der Bundesregierung und den einzelnen Bundesländern immer mehr Lockerungen zugelassen. Viele Unternehmen haben ihre “Türen bereits wieder geöffnet” oder werden dies in  kommenden Wochen tun. Doch vieles ist nicht mehr so, wie es vor der Corona-Krise war. Das BIP in Deutschland ist zurückgegangen, über eine halbe Millionen Betriebe haben [...]

2020-05-18T11:27:12+02:0005/24/2020|Management, Unternehmenskultur|

Was genau ist Mitarbeiterzufriedenheit? 

Seit durch den demographischen Wandel der Fachkräftemangel immer offensichtlicher wird, gewinnt die Mitarbeiterzufriedenheit an immer größerer Bedeutung. Der Grundgedanke dahinter: Zufriedene Mitarbeiter bringen sich stärker ins Unternehmen ein, denken seltener über einen Jobwechsel nach. Für Unternehmen ist es daher wichtig, von Zeit zu Zeit mit dem Instrument der Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse den jeweiligen Stand zu messen. Die Hans-Böckler-Stiftung [...]

Die “So wie früher”-Falle 

Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, neigen viele Führungskräfte dazu, die vakante Position mit einer möglichst ähnlichen Person zu besetzen, damit eben alles so bleibt, wie es früher einmal war. Ein Beitrag des Human Resource Manager thematisiert drei häufige Fehler, die bei der Nachbesetzung gemacht werden und kommt zu folgender Erkenntnis: “Jede Position, die frei wird, [...]