Corporate Benefits: Mit diesen Mitarbeitervorteilen punkten Sie bei Ihrer Belegschaft 

Corporate Benefits sind besondere Zusatzleistungen und Angebote, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zur Verfügung stellen. Sie helfen dabei die Motivation und Zufriedenheit nachhaltig zu steigern sowie Wertschätzung auszudrücken. Eine Studie von statista zeigt, mit welchen Vorteilen Sie bei Ihren Mitarbeitern/innen besonders gut punkten können:  Platz 1: 51 Prozent der befragten Mitarbeiter wünschen sich flexiblere [...]

I’m in: Drei alternative Entscheidungsmethoden für Teams

Gute und schnelle Entscheidungen sind in jedem Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Dennoch fällt es vielen Firmen schwer effiziente Entscheidungsprozesse zu implementieren. Beispielsweise erfordern oftmals bereits kleine Anschaffungen das Ausfüllen eines Formulars und die Unterschrift vom Vorgesetzten. Dieser könnte seinerseits die Zeit ebenfalls besser nutzen. Solche zentralistischen Entscheidungsprozesse verursachen hohe Opportunitätskosten.  Laut der Autorin und Business [...]

2020-08-10T13:35:13+02:0008/23/2020|Firmenpolitik, Mitarbeiterführung|

Have a Break: Tipps für eine erholsame Mittagspause

Die Mittagspause sollte für jeden Mitarbeiter einen täglichen Mini-Urlaub darstellen, in welchem man Kraft tanken und sich erholen kann. Allerdings wird diese nur selten so genutzt. Eine Umfrage ergab, dass ca. jeder fünfte Angestellte keine oder nur eine sehr kurze Mittagspause von 15 Minuten macht. Dabei ist diese kurze Auszeit – ob im Büro oder [...]

2020-08-10T13:25:07+02:0008/16/2020|Allgemein, Firmenpolitik, Mitarbeiterführung|

Candidate Personas  

Auf der Suche nach dem perfekten Kandidaten erstellen Recruiter gerne ein Bewerberprofil. Dabei verwenden sie Zielgruppendefinitionen und Stellenprofile basierend auf Ist-Zuständen sowie einer vergangenheitsgeprägten Erwartungshaltung. Häufig wird ein Anforderungskatalog definiert, der einen ideal-typischen Kandidaten abbildet. Aber wie so oft im Leben: Ideale Stereotypen haben mit der Realität nicht viel gemein. Den perfekten Mitarbeiter gibt es [...]

Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Remote Work: Was wir aus der Corona-Krise lernen können

In vielen Unternehmen sind das Homeoffice und eine ausgeweitete Digitalisierung gezwungenermaßen zum Alltag geworden. Quasi über Nacht wurden Veränderungen entlang des New Work Konzepts umgesetzt. Was für viele Unternehmen zuvor noch unmöglich erschien, wurde plötzlich zur Selbstverständlichkeit. Bei vielen Veränderungen handelt es sich aktuell noch um ein Experiment, welche sich erst noch beweisen müssen. Ob [...]

Die OKR-Methode

Bei der Objectives and Key Results-Methode, kurz OKR, handelt es sich um eine Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Dabei verbindet diese, Vorgaben des Managements mit der Planung durch Teams und Mitarbeiter. Darüber hinaus stellt OKR heute eine agile Führungsmethode dar. Sie gilt als unverzichtbares Instrument, wenn es darum geht Unternehmensziele zu [...]

Uptodate bleiben im Homeoffice

Das Coronavirus hat sich in den letzten Wochen und Monaten zu einer globalen Pandemie entwickelt und stellt uns vor verschiedene Herausforderungen. Das Gebot der Stunde lautet: “Flatten the Curve”. Ziel ist es, die Ansteckungs- und Erkrankungsrate einzudämmen, deshalb werden aktuell diverse Maßnahmen in Unternehmen umgesetzt. Dazu zählt auch, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter statt gemeinsam im [...]

2020-04-05T15:08:20+02:0004/05/2020|Allgemein, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur|

Zu viele Aufgaben? Die 80/20-Regel kann helfen! 

Die 80/20-Regel (oftmals auch Pareto-Prinzip genannt) geht auf den italienischen Volkswirtschaftler Vilfredo Pareto zurück, der  bereits vor ca. 100 Jahren erkannte, dass ein statisches Ungleichgewicht zwischen Input und Output, also zwischen Anstrengung und Ergebnis existiert. Sein Prinzip findet auch heute noch in vielen unterschiedlichen Bereichen Anwendung. Auch Führungskräfte können, wenn das Prinzip korrekt angewendet wird, [...]