Personalentwicklung: Social Learning

In jedem Unternehmen schlummert eine ganze Menge Fachwissen sowie unterschiedliche Erfahrungen. Das Problem: Diese sind häufig an einzelne Mitarbeiter oder Fachbereiche gebunden. Social Learning soll dieses Problem aus der Welt schaffen. Hinter dieser neuen Methode steht die Idee, dass unterschiedliche Mitarbeiter oder sogar ganze Teams miteinander interagieren, um Know-how und Erfahrungswerte innerhalb des Unternehmens auszutauschen. [...]

New Work: Agile Rollen vs. statische Stellen

Die Corona-Krise hat in traditionellen Organisationen eines deutlich gezeigt: Statische Stellen, die ein festes Aufgabenpaket umfassen und an einen konkreten Stelleninhaber gebunden sind, verhindern Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Dynamik innerhalb der Organisation sowie im gesamten Unternehmen. Die klassische Stellenbeschreibung und traditionelle Organisationen – wie man sie aus der Vergangenheit kennt – blockieren in einem instabilen Umfeld [...]

Kompetenzen, die zukünftig gefragt sind! 

Was vor mehr als zwanzig Jahren unter dem Begriff “War for Talent” von Steven Hankin von McKinsey & Company eingeführt wurde, ist eine Herausforderung, die heute aktueller ist denn je. Der Kampf um Talente bestimmt den Alltag vieler Unternehmen und insbesondere Personaler. Fragen wie: “Welche Talente brauchen wir zukünftig?”, “Über welche Kompetenzen sollten sie verfügen?” [...]

Remote Work: Was wir aus der Corona-Krise lernen können

In vielen Unternehmen sind das Homeoffice und eine ausgeweitete Digitalisierung gezwungenermaßen zum Alltag geworden. Quasi über Nacht wurden Veränderungen entlang des New Work Konzepts umgesetzt. Was für viele Unternehmen zuvor noch unmöglich erschien, wurde plötzlich zur Selbstverständlichkeit. Bei vielen Veränderungen handelt es sich aktuell noch um ein Experiment, welche sich erst noch beweisen müssen. Ob [...]

Die OKR-Methode

Bei der Objectives and Key Results-Methode, kurz OKR, handelt es sich um eine Methode zur Formulierung und Umsetzung von Zielen in Unternehmen. Dabei verbindet diese, Vorgaben des Managements mit der Planung durch Teams und Mitarbeiter. Darüber hinaus stellt OKR heute eine agile Führungsmethode dar. Sie gilt als unverzichtbares Instrument, wenn es darum geht Unternehmensziele zu [...]

Was Unternehmen in der Post-Corona-Zeit erwartet

In den letzten Wochen wurden von der Bundesregierung und den einzelnen Bundesländern immer mehr Lockerungen zugelassen. Viele Unternehmen haben ihre “Türen bereits wieder geöffnet” oder werden dies in  kommenden Wochen tun. Doch vieles ist nicht mehr so, wie es vor der Corona-Krise war. Das BIP in Deutschland ist zurückgegangen, über eine halbe Millionen Betriebe haben [...]

2020-05-18T11:27:12+02:0005/24/2020|Management, Unternehmenskultur|

Uptodate bleiben im Homeoffice

Das Coronavirus hat sich in den letzten Wochen und Monaten zu einer globalen Pandemie entwickelt und stellt uns vor verschiedene Herausforderungen. Das Gebot der Stunde lautet: “Flatten the Curve”. Ziel ist es, die Ansteckungs- und Erkrankungsrate einzudämmen, deshalb werden aktuell diverse Maßnahmen in Unternehmen umgesetzt. Dazu zählt auch, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter statt gemeinsam im [...]

2020-04-05T15:08:20+02:0004/05/2020|Allgemein, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur|

Was genau ist Mitarbeiterzufriedenheit? 

Seit durch den demographischen Wandel der Fachkräftemangel immer offensichtlicher wird, gewinnt die Mitarbeiterzufriedenheit an immer größerer Bedeutung. Der Grundgedanke dahinter: Zufriedene Mitarbeiter bringen sich stärker ins Unternehmen ein, denken seltener über einen Jobwechsel nach. Für Unternehmen ist es daher wichtig, von Zeit zu Zeit mit dem Instrument der Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse den jeweiligen Stand zu messen. Die Hans-Böckler-Stiftung [...]

Reisende soll man nicht aufhalten! Oder doch? 

In einer Zeit, in welcher der Fachkräftemangel und die Suche nach adäquaten Leistungsträgern für Unternehmen zum täglichen Kraftakt geworden ist, empfiehlt es sich leistungsstarke Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können Unternehmen dabei helfen, ihre Beschäftigten mittel- bis langfristig an sich zu binden. Mit anderen Worten soll Mitarbeiterbindung dafür sorgen, dass erst gar [...]

Die “So wie früher”-Falle 

Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, neigen viele Führungskräfte dazu, die vakante Position mit einer möglichst ähnlichen Person zu besetzen, damit eben alles so bleibt, wie es früher einmal war. Ein Beitrag des Human Resource Manager thematisiert drei häufige Fehler, die bei der Nachbesetzung gemacht werden und kommt zu folgender Erkenntnis: “Jede Position, die frei wird, [...]