Die vergangenen Monate waren durch einer Reihe von Herausforderungen und ganz unterschiedlichen Krisen geprägt. Fundamentale Umbrüche in Unternehmensstrukturen und die andauernde Corona-Krise sind lediglich zwei Beispiele dieser Herausforderungen. Viele Unternehmen stellen sich in diesem Zusammenhang sicherlich folgende Fragen: Wie fördere ich den sicheren Umgang mit Stress- und Krisensituationen im eigenen Unternehmen und wie verhelfe ich meinen Mitarbeitern zu mehr Resilienz? 

In einem Artikel des Human Ressource Manager wurden in diesem Zusammenhang hilfreiche Tipps erarbeitet, die nachfolgend kurz zusammengefasst werden: 

Agilität : Die Kompetenzen Resilienz und Agilität gehen Hand in Hand. Indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, sich eigenständig mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen sowie sich neue Kenntnisse und Fähigkeiten auf diesem Gebiet anzueignen, fördern Sie zeitgleich die Resilienzfähigkeit Ihrer Mitarbeiter.  

Eine gute Methode zum Einstieg in das Themengebiet Agilität ist die OKR-Methode. Was OKR bedeutet und welche Bestandteile diese Methode beinhaltet, können Sie in einem unserer vergangenen Beiträge nachlesen: https://www.capit.de/die-okr-methode/

Grundsätzlich gibt es drei Methoden, wie Sie Ihre Mitarbeiter an das Thema OKR heranführen, damit diese sich in das wichtige Thema einarbeiten können: 

Videotraining: Sie haben die Vorteile, dass man sie remote durchführen kann und sie sowohl theoretisches als auch praktischen Wissen vermitteln. 

Fachspezifische Literatur: Insbesondere wenn keine oder nur sehr wenige Kenntnisse zum Thema OKR in der Belegschaft vorliegen, empfiehlt es sich über spezifische Literatur einen ersten theoretischen Überblick zu verschaffen. 

Präsenztraining durch Coaches: Die umfangreichste, praxisorientierste aber wohl auch kontenintensivste Möglichkeit Ihre Mitarbeiter mit OKR vertraut zu machen sind Präsenztrainings. Diese werden von sogenannten OKR Mastern abgehalten. Besonders hervorzuheben ist hier der Vorteil, dass Ihre Mitarbeiter während des Trainings die erlernten OKR-Kenntnisse gleich praktisch anwenden und austesten können.   

Unabhängig davon für welche Methode Sie sich am Ende entscheiden, jede Auseinandersetzung mit dem Thema Agilität und agilen Denkweisen unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei, gestärkt auf neue Situationen und Krisen zu reagieren. 

Den gesamten Artikel finden Sie auf: https://www.humanresourcesmanager.de/news/unternehmen-und-mitarbeiter-krisensicher-machen-sponsored.html